96% успеха внедрения: разбор методики ИПЕР на реальных кейсах 1С:ERP
9 сентября 2026
С 14:00 до 16:00 по московскому времени
О чём вебинар
•Архитектура проекта: цели в терминах управленческого эффекта, а не просто внедрения подсистемы
•Живой кейс: организация управления затратами и план-фактный анализ на промпредприятии
•Выбор подрядчика: как отличить реальную экспертизу от типовых обещаний и избежать рисков
•Методика ИПЕР: как сократить сроки внедрения в 2 раза, а бюджет в 3 раза без остановки отчетности
Что вы получите
Понимание методологии расчета себестоимости в 1С:ERP и четкие критерии для оценки компетенций подрядчика.
• Регистрация обязательна. Ссылка придет за 15 мин до начала мероприятия
До начала вебинара:
00
дней
:
00
часов
:
00
мин.
:
00
сек.
Ведущий:
Андрей Сурков
Исполнительный директор
компания «АртАйТи»
Практика и ответы на вопросы
Методика ИПЕР: как сократить сроки внедрения 1С:ERP в 2 раза, а бюджет в 3 раза
Бесплатный вебинар. 17 сентября 2026 г., 14:00–15:05 (МСК). Реальный опыт миграции с 1С:УПП и других систем без остановки текущей отчетности.
Суть вебинара
Переход на 1С:ERP не должен быть катастрофой. Мы разложили успешное внедрение на атомы и выявили 18 ключевых факторов, гарантирующих результат. Разберем, как запустить систему «кликом», минимизировать доработки в 7–8 раз и обеспечить бесшовную миграцию.
Программа вебинара
Миграция и учёт
Переход от ручной первички к процессным кабинетам, настройка аналитики для регламентного и управленческого учёта.
Методика ИПЕР
Автовыгрузка данных из УПП, перенастройка и автоматическое закрытие периода «кликом» без остановки бизнеса.
Инструменты для финблока
Методы калькулирования, бюджетирование и налоговые настройки в условиях изменений законодательства 2026 года.
Цифровое управление
Эволюция к цифровым кабинетам и 7 механизмов минимизации кастомных доработок системы в 7–8 раз.
Для кого этот вебинар
Финансовые директора и ПЭО, оценивающие реальные сроки, бюджеты и риски перехода на отечественное ПО.
Главные бухгалтеры, заинтересованные в методах калькулирования и безошибочном закрытии периода.
ИТ-директора, отвечающие за архитектуру миграции и способы минимизации кастомных доработок системы.
Генеральные директора, нацеленные на гарантированный результат внедрения без остановки текущего бизнеса.
Что вы получите
Понимание 18 факторов и 5 ступеней вовлечения, гарантирующих успех внедрения 1С:ERP.
Четкий план из 5 шагов успешного перехода даже после предыдущего неудачного опыта внедрения.
Знание о том, как сократить сроки в 2 раза, а бюджет в 3 раза за счет параллельных итераций.
Чек-лист миграции, демо-доступ к прототипу на ваших данных и бесплатная консультация эксперта.
Ведущие вебинара
Команда экспертов «Аксионт»
Владимир Мицкевич (Директор проектного офиса)
Сергей Татаренков (Генеральный директор)
Руслан Магомедов (Руководитель финансового направления)
Специалисты с многолетним опытом реализации крупных интеграционных проектов на платформах SAP, 1С:ERP и 1С:УХ. Специализируются на запуске управленческой отчетности, бюджетирования и минимизации доработок при миграции с устаревших систем.
Получите проверенную дорожную карту внедрения 1С:ERP без рисков
Ссылка для подключения придет на вашу почту за 15 минут до начала.
Зарегистрируйтесь, чтобы получить чек-лист миграции и демо-доступ к прототипу.
